Motiivien merkitys jää usein huomaamatta
Kun puhutaan ihmisistä työelämässä, puhutaan yleensä suorituksesta, osaamisesta ja käyttäytymisestä. Vain harvoin mennään kysymykseen: miksi joku toimii niin kuin toimii?
Motiivit ovat ihmisen sisäisiä pyrkimyksiä, tarpeita ja haluja, jotka ohjaavat toimintaa – usein jopa enemmän kuin tiedostamme. Ne eivät näy ansioluettelossa, eivätkä aina persoonallisuuskuvauksessakaan. Mutta ne voivat ratkaista sen, mikä todella motivoi työntekijää, mihin hän sitoutuu ja missä hän loistaa.
Kaksi samanlaista ihmistä – saman ikäinen, sama koulutus, sama tausta – voi silti toimia täysin eri tavoin, jos heillä on erilaiset motiivit.
Yksi kaipaa jatkuvaa kehittymistä ja uusien asioiden oppimista. Toinen hakee harmoniaa ja hyvää yhteyttä muihin. Kolmas tavoittelee vaikutusvaltaa ja johtajuutta. Heidän käyttäytymisensä voi näyttää samalta, mutta syyt sen taustalla ovat täysin erilaiset.
MaPP7 arvioi motiivit rakenteellisesti ja käytännönläheisesti.
Mallissa ei kysytä, mitä haluat tai toivot, vaan arvioidaan, millainen sisäinen dynamiikka ihmistä ohjaa. Tähän hyödynnetään sekä aineistolähtöistä analyysia että aiempaa motivaatiotutkimusta.
Motiivien merkitys tulee esiin erityisesti silloin, kun työ ei tunnu mielekkäältä, motivaatio on kadoksissa tai yhteistyö ei toimi. Silloin ei riitä, että tiedämme mitä henkilö osaa – meidän täytyy ymmärtää, miksi hän toimii tai jättää toimimatta.
Motivaation näkyväksi tekeminen ei ole mielipideasia. Se on edellytys sille, että voimme johtaa, kehittää ja tukea yksilöitä ja tiimejä – ei pelkästään hallita suoritusta.
Valmis saamaan syvällisiä oivalluksia tiimisi motiiveista? Tutustu MaPP7:ään jo tänään!
