Voiko arviointia tulkita väärin?
Kun arvioidaan ihmisiä, kyse on aina vastuullisesta toiminnasta. Olipa kyse rekrytoinnista, urasuunnittelusta tai tiimityön kehittämisestä, arvioinnilla vaikutetaan todellisiin ihmisiin, heidän rooleihinsa ja mahdollisuuksiinsa. Yksi väärin luettu tulos voi muuttaa urapolkuja tai heikentää tiimien dynamiikkaa. Siksi tulkintavapaus on riski – ei etu.
Monet nykyiset arviointimallit perustuvat siihen, että tulosten merkitys jää tulkitsijan harkinnan varaan. Testin tehnyt henkilö saa raportin, mutta varsinainen analyysi syntyy vasta, kun asiantuntija “lukee rivien välistä”, vetää johtopäätöksiä ja antaa suosituksia. Tässä ei ole sinänsä mitään väärää – mutta se avaa oven epäjohdonmukaisuudelle, vinoumille ja jopa virheellisille johtopäätöksille. Kahden eri asiantuntijan sama data voi tuottaa täysin erilaiset suositukset.
Arvioinnin ei pitäisi olla arvaamista. Tulkinnan ei pitäisi riippua siitä, kuka raportin lukee – tai missä tunnelmassa. Silti tätä tapahtuu jatkuvasti. Sama henkilö voi saada erilaisen palautteen riippuen siitä, kuka häntä arvioi.
MaPP7:n ratkaisu on rakenteellinen.
Malli on suunniteltu siten, että arviointitulokset ovat suoraan ymmärrettäviä, ilman erillistä tulkitsijaa. Selkeä visualisointi ja tekoälyn tuottama tiivistelmä kertovat olennaisen – johdonmukaisesti ja toistettavasti. Tämä rakenne varmistaa, että jokainen käyttäjä lähtee liikkeelle samoista lähtötiedoista.
Tämä ei tarkoita, että asiantuntijoiden panos kiellettäisiin. Sen sijaan lähtötieto on niin hyvin jäsennelty, ettei sitä tarvitse arvailla. HR-tiimit ja esihenkilöt voivat keskittyä siihen, mikä on tärkeintä: tehdä perusteltuja päätöksiä ja tukea ihmisten kehitystä.
Kun arviointi on selkeää, keskustelu voi keskittyä olennaiseen. Ei siihen, mitä joku ehkä tarkoitti – vaan siihen, mitä voidaan yhdessä rakentaa.
Haluatko selkeitä, virheettömiä tuloksia arvioinneistasi? Tutustu MaPP7:ään jo tänään!
